深圳市玉藍物業管理有限公司成(chéng)立于2001年4月12日，現企業資質爲三級。自成(chéng)立以來，公司先後(hòu)在深圳接管了玉雅居住宅小區、雅仕居住宅小區、雅仕·荔景苑住宅小區，荔園小區、雷公嶺醫院機關樓，并不斷向(xiàng)外拓展，先後(hòu)在廣東省揭陽市承接了揭陽五金制品交易中心、揭陽寶豐花園、惠州寶豐華府，現管轄面(miàn)積超過(guò)三十萬平方米。
公司在對(duì)外承接項目的同時(shí)，不斷加強自身的管理，努力提高服務水平，其中，玉雅居住宅小區先後(hòu)榮獲了“園林式·花園式達标單位”、“安全文明小區标兵”等榮譽稱号；雅仕居小區榮獲了“園林式·花園式達标單位”、“安全文明小區标兵”、“區優”、“市優”等榮譽稱号；雅仕·荔景苑在2005年獲得了“園林式·花園式達标單位”；荔園小區在2017年榮獲“深圳市安全文明小區”的稱号的稱号。
企業文化： | |
核心價值觀念： | |
1、核心價值觀
精細管理，成(chéng)就(jiù)偉大；
誠信服務，鑄就(jiù)輝煌。
2、經(jīng)營理念
品質：企業未來的決戰場。
3、管理原則
沒(méi)有最好(hǎo)，但有更好(hǎo)。
4、企業精神
責任止于我。
5、服務理念
在服務的過(guò)程中就(jiù)把品質做好(hǎo)。
6、人才理念
合适的就(jiù)是最好(hǎo)的。
7、團隊精神
快樂地工作并生活著(zhe)。
8、發(fā)展戰略
變革圖存，厚積薄發(fā)。
深圳市玉藍物業管理有限公司2001年4月經(jīng)深圳市工商行政管理局批準注冊。在優勝劣汰的激烈市場競争中，公司依托深圳市玉藍房地産開(kāi)發(fā)有限公司的堅強實力，以“做出精品，回報社會(huì)；以質立業，争創品牌”爲發(fā)展戰略。艱苦創業，銳意進(jìn)取；腳踏實地、穩步發(fā)展。在強手如雲的物業管理同行中，脫穎而出，業績不凡。
展望未來，我們充滿信心。特别是近年來随著(zhe)中國(guó)經(jīng)濟的持續發(fā)展，政府各項法規的逐步完善，中國(guó)的房地産産業日漸繁榮。面(miàn)臨良好(hǎo)的市場機遇，公司繼續以實業爲基礎，同時(shí)選擇房地産爲龍頭，公司憑借一貫的“高效求實、勇于創新”的精神，樹立于住宅的品牌，逐步提高公司的知名度，使公司穩步前進(jìn)，邁向(xiàng)美好(hǎo)的明天。
幫助我們定義新的業務目标，然後(hòu)做更專業更全面(miàn)的服務
幫助我們定義新的業務目标，然後(hòu)做更專業更全面(miàn)的服務
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玉藍物業對(duì)小區内公共設施定期檢查，對(duì)發(fā)現得諸如路燈不亮，電梯異常等情況及時(shí)處理，讓小區一直可以保持良好(hǎo)狀态
玉藍物業提供的服務到位，員工把小區治理得井井有條，業主們與物業們相處融洽，互幫互助
玉藍物業對(duì)小區内公共設施定期檢查，對(duì)發(fā)現得諸如路燈不亮，電梯異常等情況及時(shí)處理，讓小區一直可以保持良好(hǎo)狀态
玉藍物業提供的服務到位，員工把小區治理得井井有條，業主們與物業們相處融洽，互幫互助
玉藍物業對(duì)小區車位嚴格管理，我的停車位一直沒(méi)有被(bèi)外來或其他車輛随意占用過(guò)，小區物業人員愛崗敬業
