文/俞永福

　　最近看到一些互聯網創業項目，很有耳目一新的感覺。

　　這(zhè)些項目多與流行的O2O有關：有利用手機預約足療的，有提供廚師上門服務的，最有意思的是一個早晨去用戶家裡(lǐ)叫(jiào)起(qǐ)床、做早餐的項目，目标用戶是那些賴床和沒(méi)空吃早餐的單身白領——撇開(kāi)對(duì)模式和前景的論證，這(zhè)确實是個貼心的點子。

　　這(zhè)些奇思異想的項目，正好(hǎo)印證了李克強總理的那句“大衆創業，萬衆創新”。而這(zhè)個理念背後(hòu)的重要支撐，就(jiù)是同樣(yàng)在今年兩(liǎng)會(huì)期間提出的“互聯網+”。這(zhè)個概念 的熱門程度不用多說(shuō)，行業内外的輪番解讀直到現在都(dōu)能(néng)占據媒體的重要位置；各種(zhǒng)跟互聯網沾邊的項目或概念，不管是在早期還(hái)是二級市場，價值都(dōu)跟著(zhe)媒體熱度 水漲船高。

　　關注度高不是壞事(shì)。但越是在這(zhè)種(zhǒng)時(shí)候，其實越應該保持冷靜的頭腦，清楚認識“互聯網+”背後(hòu)的本質是什麼(me)，而不是任性地爆炒概念。我也抛磚引玉，談談自己對(duì)“互聯網+”的理解。

　　大家都(dōu)知道(dào)，現在的互聯網創業流行跨界，與各行各業相結合産生新模式，大到一套房子小到一碗面(miàn)都(dōu)有可能(néng)是方向(xiàng)，我稱之爲“聚變時(shí)代”；另一方面(miàn)，它也是傳統 互聯網創業時(shí)代終結的标志，純線上創新進(jìn)入瓶頸期。一進(jìn)一退的背後(hòu)是：純互聯網的變化處于相對(duì)平緩期，高速進(jìn)化的更多是借助新技術的非互聯網行業。

　　因此我認爲看一個項目是不是真正的“互聯網+”，關鍵是看原有的非互聯網業務，在與互聯網連接後(hòu)有無産生質變，并且這(zhè)種(zhǒng)質變不在于提升效率，而是體現在供需的重構上。前者隻是”+互聯網“，物理疊加，改善存量；後(hòu)者才是”互聯網+“，化學(xué)反應後(hòu)創造增量。

　　“+互聯網“的價值是利用互聯網技術打破原有業務中的信息不對(duì)稱環節，從而實現效率重建。具體來說(shuō)，過(guò)去我們受限于時(shí)間、地點、流程等信息不透明導緻的高成(chéng)本，“+互聯網”後(hòu)以後(hòu)就(jiù)能(néng)實現在線化（24小時(shí)接入）、規模化（一點接入，全球覆蓋）、去渠道(dào)化（減少流通成(chéng)本）。

　　典型例子就(jiù)是打車軟件，大大提升了乘客和司機對(duì)接效率，但另一方面(miàn)，出租車供給量和乘客打車需求原本就(jiù)在那裡(lǐ)，互聯網隻是將(jiāng)這(zhè)種(zhǒng)存量的效率和體驗發(fā)揮到極緻，因此隻是“+互聯網”。

　　“互聯網+”則做到了真正的重構供需。因爲非互聯網與互聯網跨界融合後(hòu)，不隻是改善了效率，而是在供給和需求兩(liǎng)端都(dōu)産生增量，從而建立新的流程和模式：供給端 是“點石成(chéng)金”，將(jiāng)原本的閑散資源充分利用；需求端則是“無中生有”，創造了原本不存在的使用消費場景。兩(liǎng)者結合，其實就(jiù)是我們常說(shuō)的“共享經(jīng)濟”。

　　例如專車軟件，與打車軟件不同，它的模式是將(jiāng)社會(huì)中更多的閑散車輛集中起(qǐ)來，成(chéng)爲商品資源進(jìn)入商業流程，增加了供給；而乘客日常則在打車之餘，多了專車的選擇，需求也增加了。重構供需，因此是典型的“互聯網+”。

　　高德也進(jìn)行了“互聯網+”方面(miàn)的嘗試：高德交通信息公共服務平台，基于高德的交通大數據雲，開(kāi)放我們的大數據能(néng)力，能(néng)夠提供實時(shí)擁堵路段排行、曆史擁堵指數 對(duì)比等，并基于此提出智能(néng)躲避擁堵的出行解決方案。當這(zhè)些能(néng)力與交管局、交通電台及其他各行各業合作時(shí)，就(jiù)能(néng)創造出全新的供需關系。例如交通台與高德合作 後(hòu)，增加了避堵解決方案的新供給，而聽衆則收獲了智能(néng)避堵的新需求。

　　理清“互聯網+”的實質，再回過(guò)頭來看總理的“大衆創業，萬衆創新”，就(jiù)會(huì)發(fā)現其中的内涵。如果還(hái)是“+互聯網”的存量生意，有限資源從左手倒到右手，那還(hái)是小部分極客的遊戲，絕不可能(néng)支撐起(qǐ)“大衆”和“萬衆”的廣度。

　　而“互聯網+”則真正把創業的廣度擴展到了三百六十行，因爲互聯網和非互聯網的跨界融合，能(néng)夠出創造更多原有模式之外的變量。未來随著(zhe)互聯網和非互聯網融合的進(jìn)一步加深，可能(néng)沒(méi)有必要再區分互聯網和非互聯網了，所有行業最終都(dōu)可以統稱爲“互聯網+”行業。

　　總而言之，“互聯網+”可能(néng)是一個最壞的時(shí)代，代表傳統互聯網創業時(shí)代的結束，機會(huì)窗口已經(jīng)關閉；但這(zhè)也是一個最好(hǎo)的時(shí)代，“互聯網+”帶來的新機遇遠遠超過(guò)它終結的那部分，重構供需意味著(zhe)創業第二春，再小的初心和夢想都(dōu)能(néng)成(chéng)爲創新之源。

　　如果連上門叫(jiào)起(qǐ)床都(dōu)能(néng)成(chéng)爲好(hǎo)生意，還(hái)有什麼(me)點子是不敢想的呢？