自2015年兩(liǎng)會(huì)政府報告發(fā)布之後(hòu)，“互聯網+”頓成(chéng)顯學(xué)，在TMT投資領域，報告言必稱互聯網+，投資标的非互聯網+不看，一時(shí)間泡沫泛濫，牛鬼蛇神上街，股價上竄如脫缰之馬，渾然不顧價值基本規律。

 

毫無疑問，互聯網+是潮流所在大勢所趨，但是，面(miàn)對(duì)市場狂熱，面(miàn)對(duì)各種(zhǒng)不冷靜，我們必須冷靜下來，思考互聯網+真相，尋找泡沫下面(miàn)的真金。

 

市面(miàn)上現有兩(liǎng)種(zhǒng)互聯網+

 

√第一種(zhǒng)是李克強提出的互聯網+，可簡稱爲李克強+，其特點是重資産+技術。

 

通讀政府報告可以發(fā)現，李克強+的著(zhe)眼點主要有二：

 

一是互聯網+工業，意在通過(guò)互聯網技術改造傳統的生産模式，進(jìn)而提振不景氣的經(jīng)濟；

二是刺激信息消費，意在通過(guò)電子商務改造流通模式，推動内需外需增長(cháng)，促進(jìn)社會(huì)就(jiù)業。

 

第二種(zhǒng)是互聯網公司提出的互聯網+，其特點是輕資産+服務。

 

從兩(liǎng)會(huì)之後(hòu)，主要分爲兩(liǎng)大流派：

 

一派是騰訊+，按照馬化騰“連接一切”的表述，可以理解爲通過(guò)QQ和微信平台，連接公共服務，提高社會(huì)運行效率。他們希望政府能(néng)夠數據共享，讓老百姓通過(guò)微信來辦那些需要跑政府才能(néng)辦的事(shì)（比如微信簽證），以此增強用戶的粘性。

 

另一派是阿裡(lǐ)巴巴+，阿裡(lǐ)巴巴一直在輸出一種(zhǒng)理念——雲計算猶如水和電一樣(yàng)，是未來人類的必需品。其目的在于推銷雲計算，希望中小企業、各種(zhǒng)組織乃至各級政府，都(dōu)接入自己的雲計算，進(jìn)而完善自身的大數據資源。

 

再仔細觀察一下，就(jiù)會(huì)發(fā)現，無論阿裡(lǐ)還(hái)是騰訊，這(zhè)兩(liǎng)家公司其實都(dōu)瞄著(zhe)一個共同的目标：大數據資源。何以故？正如去年夏季在中信證券策略會(huì)上提出的觀點：再過(guò)幾年，世界上將(jiāng)沒(méi)有什麼(me)互聯網企業，隻有數據企業，一個企業擁有的數據“數量和質量”將(jiāng)決定企業價值。

 

一、先潑一桶冰水：四個真相

 

1、真相：我國(guó)ICT發(fā)展水平低，互聯網普及率有待提高

 

歐美發(fā)達國(guó)家爲什麼(me)沒(méi)有人談論互聯網+？很簡單，不需要。在美日等國(guó)，互聯網及相關産業已成(chéng)爲最具活力、規模最大的産業之一，成(chéng)爲經(jīng)濟可持續發(fā)展的重要推動力量。與之相關的産業在其國(guó)内生産總值中的比重已經(jīng)達到甚或超過(guò)50%，對(duì)國(guó)内生産總值增加值的貢獻率更是遠遠超過(guò)第一和第二産業，成(chéng)爲創造就(jiù)業崗位的重要推動力。

 

相比之下，我國(guó)ICT水平依然不高，與歐美等國(guó)相差至少10年以上。在國(guó)際電信聯盟（ITU）發(fā)布2014年《衡量信息社會(huì)報告》裡(lǐ)，中國(guó)ICT水平排名86位。

 

2、真相：無網世界不是你的菜

 

國(guó)内有些傳統公司試水互聯網+，往往將(jiāng)中國(guó)13億人口當成(chéng)自己的潛在市場，實際上，這(zhè)是個陷阱。因爲互聯網已經(jīng)把中國(guó)社會(huì)分爲有網和無網兩(liǎng)個世界，全國(guó)互聯網普及率47.9%，意味著(zhe)還(hái)有約一半以上的人口是遊離于互聯網世界之外。傳統公司做互聯網+業務，比如手遊、在線教育或者在線旅遊等熱點行業，主要适合開(kāi)拓有網世界的存量市場，而無網世界是潛在的未開(kāi)發(fā)市場（開(kāi)發(fā)周期或需要20年），如果將(jiāng)這(zhè)兩(liǎng)者混爲一談，就(jiù)有些天真了。

 

3、真相：國(guó)内技術創新多爲C2C，缺少原創，處于産業下遊

 

互聯網是高新技術産業的典型代表，起(qǐ)步早使得歐美互聯網發(fā)達國(guó)家在産業發(fā)展中占盡先機，這(zhè)些國(guó)家由于掌握了核心技術，也就(jiù)牢牢控制了相關領域發(fā)展的主導權。

 

與之相比，中國(guó)尚處于産業下遊。國(guó)内“發(fā)達的”是互聯網應用而非核心技術。由于這(zhè)些核心也統統“學(xué)”自于美國(guó)，以至于業内有C2C之說(shuō)“Copy2China”。盡管經(jīng)過(guò)了20年發(fā)展，在某些應用技術中形成(chéng)了新的優勢，但是，從整體上來看，我國(guó)本土互聯網技術創新主要集中于應用的完善與改良，除了少數巨頭企業，很少涉及核心技術研發(fā)。

 

4、真相：我國(guó)互聯網公司技術創新能(néng)力偏低

 

對(duì)互聯網公司而言，技術創新是企業成(chéng)長(cháng)的重要動力。事(shì)實上，本土TMT企業技術能(néng)力整體低于國(guó)外同行。在這(zhè)種(zhǒng)前提下，國(guó)内成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來的網絡龍頭，具備一定創新能(néng)力的公司，都(dōu)已經(jīng)奔赴海外上市。留在A股市場上的，大都(dōu)是行業中弱勢群體，造成(chéng)了“一流公司奔海外，二三流公司上A股”的現象。但令人驚奇的是，這(zhè)類公司獲得的關注，卻遠遠高于海外同行。更稀奇的是，還(hái)有一些傳統業務公司，僅僅因爲貼上了一個互聯網或互聯網+的标簽，也迅速的獲得了高倍的溢價，市值随之膨脹飄飄悠悠浮到空中。我就(jiù)奇了怪了，這(zhè)不是泡沫嗎？

 

二、互聯網+：一輪新的泡沫正醞釀

 

1、誰說(shuō)沒(méi)有泡沫？

 

一提起(qǐ)泡沫，我就(jiù)想起(qǐ)了15年前的那一幕悲劇。1999年我所在網站躊躇滿志準備IPO，沒(méi)想到2000年夏季就(jiù)開(kāi)始戰略調整，然後(hòu)就(jiù)是戰略收縮，市場、銷售、編輯、技術……許多同事(shì)都(dōu)不見了。2000年3月10日，納斯達克指數達到了5132.52的高點，随後(hòu)便一路下跌；在這(zhè)期間美國(guó)有210家“.com”公司倒閉，千百億市值瞬間揮發(fā)。最近，Nasdaq指數又回到了5000點，A股也水漲船高，這(zhè)是否意味著(zhe)又一次互聯網泡沫的降臨？

 

對(duì)此我們有必要分析一下，當今互聯網+興起(qǐ)的狀況與2000年的互聯網泡沫相比，有諸多相同和不同之處。

 

第一個相同的情況是，兩(liǎng)者都(dōu)崛起(qǐ)于大牛市。不過(guò)納斯達克牛市的形成(chéng)基于美國(guó)經(jīng)濟的走強，而A股牛市的背景卻是宏觀經(jīng)濟下行，整體經(jīng)濟增長(cháng)動力不足。由此來看，國(guó)内泡沫化的可能(néng)性更大。

 

第二個相同的情況是，估值高的吓人。當年一大堆科技股估值看起(qǐ)來都(dōu)高到不合理，在最高峰的時(shí)候，Nasdaq本益比高達100倍。在A股市場，目前TMT領域的公司本益比已經(jīng)接近100倍，有的達到數百倍，甚至遠超于納斯達克當年情形。與納斯達克不同的是，納市當年集聚了世界上最優秀的科技公司。而A股市場上幾家公司的質量，與之相比，還(hái)有相當差距。

 

第三個相同的情況是，風險投資大量集聚。風險投資的多寡，幾乎是泡沫與否的一個風向(xiàng)标，風險投資額越大，泡沫化的可能(néng)性越大。根據Venture Source的調查報告，中國(guó)在2014年獲得的風險投資額已經(jīng)躍居全球第二，僅次于美國(guó)，風險投資越來越高，這(zhè)不能(néng)不讓人加劇對(duì)泡沫的憂慮。

 

與15年前不同的是，現在的互聯網規模已經(jīng)是過(guò)去的15倍。2000年全球網民隻有2億，而現在全球已經(jīng)有30億網民。其中，中國(guó)網民數量高達6.49億，超過(guò)了全美國(guó)總人口2倍。顯然，全球互聯網及高科技行業并不一定會(huì)遇到2000年那樣(yàng)的泡沫破裂，從長(cháng)期來看，互聯網仍然是一個具有較爲廣闊前景的行業。

 

然而，我們也必須清楚地認識到其中的風險點。國(guó)内互聯網+崛起(qǐ)之後(hòu)，沉渣泛濫、雞犬升天，中國(guó)股市不缺乏概念炒作、題材驅動，不缺乏那種(zhǒng)由餐飲搖身一變爲雲計算的公司，缺少的是主流的平台級互聯網企業，缺少的是掌握獨特核心技術的互聯網企業。

 

因此，我們關注點應該落腳于如何“擠掉泡沫”，如何發(fā)現存在于泡沫下面(miàn)的真正有實力的企業，注意繞過(guò)那些穿著(zhe)互聯網+的馬甲。

 

2、爲什麼(me)值得長(cháng)期看好(hǎo)？李克強意在經(jīng)濟維穩

 

有泡沫并不等于泡沫一定會(huì)破。互聯網值得長(cháng)期看好(hǎo)，因爲肩負著(zhe)重大的政治使命。“互聯網+”在政府報告中首次出現，實際上是受命于危難之間——宏觀經(jīng)濟持續惡化，經(jīng)濟增長(cháng)需要新的引擎。目前我國(guó)經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長(cháng)階段進(jìn)入到中低速增長(cháng)階段。從GDP來看，我國(guó)GDP增速已經(jīng)由2007年第一季度的14.5%，下降到2014年第四季度的7.3%，我國(guó)出口也呈現疲軟态勢。加之制造業領域産能(néng)過(guò)剩問題依舊突出，我國(guó)迫切需要找到經(jīng)濟的新引擎。

 

政府已經(jīng)注意到，互聯網經(jīng)濟增長(cháng)迅猛，對(duì)促流通、擴消費、惠民生具有積極作用，也意識到了互聯網龍頭企業的重要性。與2014年政府報告對(duì)比，可以發(fā)現，互聯網的重要性和基礎性明顯提升，這(zhè)既說(shuō)明政府對(duì)互聯網的理解加深，也表明了互聯網在政府心目中已經(jīng)升級爲國(guó)家級主導産業。可以預期，有關制度紅利將(jiāng)會(huì)随著(zhe)行政改革的深入得到進(jìn)一步釋放。

 

三、龍蛇混雜，如何識别真假互聯網+？

 

頂層已經(jīng)卷起(qǐ)大風，我們有理由相信随後(hòu)相當一段時(shí)期，各地各級政府，各種(zhǒng)“互聯網+”行動計劃會(huì)大量湧現。全社會(huì)的創新創業熱情將(jiāng)得到極大釋放，互聯網發(fā)展的公共環境也會(huì)得到改善。

 

我想提一個新的認識框架：互聯網技術對(duì)傳統行業的作用，目前集中體現在對(duì)生産模式的改造和流通模式的改造，前者更多的依靠IOT技術，而後(hòu)者依賴于電子商務。

 

互聯網+是一種(zhǒng)新的企業形态，它兼具互聯網和傳統企業兩(liǎng)者優勢，但并非所有企業都(dōu)會(huì)互聯網+，至少目前如此。

 

1、并非所有企業都(dōu)必須互聯網+

 

究竟哪些企業适合互聯網+，哪些企業不需要互聯網+？我們首先要分析一下企業的行業需求特征。當前互聯網逐步滲透到社會(huì)經(jīng)濟生活之中，不同的企業多少都(dōu)會(huì)涉及到互聯網，根據不同企業互聯網需求度的高低，我們可以將(jiāng)企業分成(chéng)四個類别：

 

1 無網企業：即沒(méi)有接觸互聯網的企業，仍采用較爲傳統的無網化生産流通方式，這(zhè)類企業可能(néng)有信息化基礎，但是業務跟互聯網基本無關，比如建築業、采掘業；這(zhè)類企業實施互聯網+的可信程度很低。

 

2 邊緣企業：即互聯網邊緣企業，這(zhè)些企業可以是互聯網公司，也可以是傳統行業的公司，信息化基礎較好(hǎo)，就(jiù)後(hòu)者而言，主營業務依賴于線下資源，開(kāi)始嘗試互聯網技術進(jìn)行營銷。這(zhè)類企業有較高的互聯網+意願，比如餐飲、醫療等。實施成(chéng)效較高，風險較大。

 

3 ICT企業：提供傳感技術、通信服務與設備以及計算機軟件硬件産品等的企業，生産和經(jīng)營中互聯網化程度較高，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運營商等；這(zhè)類企業互聯網+的意願高，風險較低，主要圍繞現有客戶和市場轉型，尚未大規模跨界。近年來，有少量新興企業開(kāi)始滲透其他傳統行業，其業務以提供信息化系統爲主而非互聯網+。

 

4 互聯網企業：以互聯網爲基礎開(kāi)展經(jīng)營的企業，例如BAT等企業，完全基于互聯網生存，這(zhè)些公司滲透傳統行業，有助于自身市場覆蓋範圍快速擴大，主動實施互聯網+意願最高。然而，互聯網公司跨界進(jìn)入一個新的領域，實施難度很大，風險較高。

 

在上述四類企業中，邊緣企業最爲焦慮，這(zhè)些傳統企業有迫切的融入互聯網的需求，但是常常不知如何采取行動，其次是互聯網公司。這(zhè)兩(liǎng)大類企業屬于政府報告互聯網+的指向(xiàng)，也是社會(huì)關注的重點。而無網企業和許多ICT公司，則是泡沫存在的土壤。

 

在這(zhè)四類公司中，我們需要給焦慮的邊緣企業和互聯網巨頭更多關注。

 

2、邊緣企業：你怎樣(yàng)不焦慮？

 

互聯網+的本質，不是簡單模塊疊加，而是再造質變。邊緣企業要解除互聯網+焦慮，至少需要經(jīng)曆三個階段：

 

第一個階段，改造流通：實現銷售的互聯網化，將(jiāng)公司的産品服務以電子商務模式推廣，同時(shí)開(kāi)展網絡營銷；

第二個階段，改造生産：調整生産管理經(jīng)營，利用互聯網理念（比如用戶爲中心）改造自身體制來适應互聯網經(jīng)營的需要；

第三個階段，産業協同：企業可以實現供應鏈上的互聯網化，逐步實現産業協同。在這(zhè)個階段，企業可以圍繞自身業務形成(chéng)自己的生态，或者加入别人的生态中。

目前國(guó)内許多傳統行業上市公司的“互聯網+”集中在第一階段，很多人以爲開(kāi)辟了電商平台，或者進(jìn)行了網絡營銷就(jiù)等于實現了互聯網+，這(zhè)是一種(zhǒng)比較危險的認識，也是造成(chéng)失敗率居高不下的重要原因之一。

 

這(zhè)是因爲，此類公司多屬行業龍頭，體量大而經(jīng)營模式成(chéng)熟，轉型難度較大。互聯網+需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業僅僅把電商當成(chéng)一個新生業務渠道(dào)，或者把互聯網業務當成(chéng)一個新業務模塊而非戰略方向(xiàng)，則難免跟自身線下渠道(dào)惡性競争，産生左右手互博現象，導緻内部資源耗損巨大，難以讓新業務渡過(guò)有投入無産出的成(chéng)長(cháng)期。

 

要成(chéng)爲一家真正的互聯網+公司，至少要具備四大素質：技術、數據、模式和組織。

 

首先，從技術素質來看，互聯網技術和應用已經(jīng)由服務業向(xiàng)工業和農業滲透。

 

傳統三大産業當前基本處于2.0階段向(xiàng)3.0階段過(guò)渡時(shí)期，不同産業中的邊緣企業，可以采用互聯網技術創新來驅動生産和變革流通。比如，農場采用IOT技術加強農業管理，工廠采用智能(néng)化的生産工具如CPS來支持企業進(jìn)行更高效的生産，飯店采用移動互聯網技術安排互聯網訂單。軟件更多采用人工智能(néng)技術，硬件上大量使用機器人，萬物采用智能(néng)化芯片互聯，人、物品、流程與數據將(jiāng)通過(guò)互聯網結合爲一體。

 

其次，從數據素質來看，數據分析可以驅動企業的經(jīng)營管理決策。

 

應用了雲計算的企業，會(huì)沉澱大量運營數據，這(zhè)些數據來源于顧客、供應商以及企業内部生産與管理的各個部門，利用相關的數據分析工具，有助于經(jīng)營決策，預測市場變化，做出快速反應。在未來，擁有更多的數據以及更高效的數據處理工具，企業的價值就(jiù)會(huì)更高。

 

再次，從模式素質來看，當前的企業可以通過(guò)互聯網平台、網絡營銷平台與線下資源“結合”。其中，C2B是一種(zhǒng)具有生命力的新興模式，它的核心是以消費者爲中心---“你定我産”而非“我産你購”。這(zhè)種(zhǒng)模式有可能(néng)成(chéng)爲未來電商的重要模式。

 

最後(hòu)，從組織素質來看，企業組織結構需要進(jìn)行脫胎換骨的變革，加強激勵制度變革。組織結構上需采用互聯網企業所具有的扁平化的組織結構，化整爲零，鼓勵小分隊創新，形成(chéng)創業氛圍；同時(shí)，需要改造傳統的激勵制度與之配套，宜采取股權激勵措施，化雇傭爲合夥人，以提高員工的積極性。

 

3、如何渡劫？

 

我認爲具備了上述四大素質的企業，也就(jiù)具備實施了“互聯網+”的前提條件。即使如此，也應該看到，“互聯網+”的風險依然極大，形同渡劫。如此一來，選擇一個适合自己的渡劫方式對(duì)于企業來說(shuō)至關重要。

 

一家傳統公司通過(guò)什麼(me)方法渡劫？一家互聯網公司如何渡劫？從現有的案例中來看，“渡劫”的方法可以分爲自力更生、收購兼并、結盟合作等方式。

 

不同類型及規模的企業所采用的策略不同，每個企業都(dōu)應該結合自身的特點、風險承受能(néng)力以及未來發(fā)展戰略來選取合适的策略。對(duì)于巨頭類企業（如騰訊、阿裡(lǐ)巴巴、平安集團等），其融合策略更傾向(xiàng)于自力更生以及兼并收購，要麼(me)通過(guò)自身巨大的資源優勢直接滲透到其他行業，要麼(me)通過(guò)兼并收購優質企業，實現線上線下的融合。對(duì)于規模與巨頭相比相對(duì)較小的大型及中型企業，由于其自身實力并不足以支持其自力更生，其融合策略更偏向(xiàng)于兼并收購與結盟合作。

 

四、互聯網+曆史性機遇在哪裡(lǐ)？

 

1、産業發(fā)展邏輯：三生萬物

 

很多年前，我認爲是市場決定未來，需求推動互聯網發(fā)展，但是，随著(zhe)年歲日增，越來越傾向(xiàng)于認同技術的作用。技術是推動互聯網發(fā)展的主動力之一，産業互聯網的興盛也需要依托一定的技術基礎。因此，我們更關注技術對(duì)未來的影響。

 

互聯網在中國(guó)經(jīng)過(guò)了20餘年發(fā)展，經(jīng)曆了“一生二、二生三”的兩(liǎng)個發(fā)展階段，現在進(jìn)入新的“三生萬物”階段，在這(zhè)個階段，傳統互聯網、移動互聯網與物聯網三個領域融合爲一體，“大智移雲物”技術將(jiāng)迎來産業發(fā)展高潮，這(zhè)些技術會(huì)深度介入整個企業經(jīng)營管理活動的方方面(miàn)面(miàn)，它從營銷、生産與産業協同三個維度，重新組織勞動工具、勞動者和勞動對(duì)象，實現整個社會(huì)的生産力的升級。

 

在三生萬物的階段，互聯網+將(jiāng)造就(jiù)大批新型企業，機遇出現在傳統互聯網、移動互聯網和物聯網三者的交集中。例如工業互聯網，它注重軟件、雲計算和大數據等互聯網技術，也融合了移動網絡技術與物聯網感知技術。爲抓住這(zhè)個重大的産業機遇，2014年3月AT&T、Cisco、GE、IBM和Intel成(chéng)立工業互聯網聯盟（IIC），旨在改進(jìn)物理與數字世界的融合，實現關鍵工業領域的更新升級。

 

2、借我一雙慧眼：未來企業的五大特點

 

我認爲，未來的企業應具備以下五個特點：

 

1）OTT化生存。以電信行業爲例，微信的OTT已經(jīng)使得傳統電信運營商感到了生存恐懼，不得不全面(miàn)轉型。OTT的威力遠遠沒(méi)有發(fā)揮出來，下一個發(fā)力重點或將(jiāng)出現在廣電領域。傳統行業，存在著(zhe)大量OTT生存的空間，微信正在大張旗鼓的幹這(zhè)件事(shì)。

 

2）O2O模式。O2O打通線上線下資源，完善了企業營銷與流通鏈條。大多數電商平台已經(jīng)實現在線交易和支付，并且將(jiāng)線下的物流、退貨等業務流程進(jìn)行線上管理，實現了線上線下的一體化。

 

3）C2B經(jīng)營。意味著(zhe)企業生産經(jīng)營正在從以生産者爲主體轉向(xiàng)以消費者、客戶爲主體，信息透明，生産者與消費者建立直接、平等的連接。對(duì)傳統企業來說(shuō)，C2B是由外而内的改革，也是互聯網思維影響下的徹底的改革。

 

4）數據資産決定企業價值，數據和資金一樣(yàng)重要。數據資産的重要性凸顯。在日常經(jīng)營管理中，數據驅動是互聯網化企業的特征，與之對(duì)應的是傳統企業的以流程爲中心。

 

5）形成(chéng)生态或加入生态。企業的生存依賴于生态系統，構建生态是一件很艱難的任務，如果企業規模不足以形成(chéng)生态，則可以加入到某個生态中成(chéng)爲其中一員。例如，對(duì)很多公司而言，與其自己組織技術力量做電商，不如成(chéng)爲電商生态裡(lǐ)的一個角色。

 

3、誰能(néng)笑傲未來？

 

具備了以上五大特點就(jiù)能(néng)笑傲未來嗎？也不一定，但是，如果不具備上述特點，則肯定有問題。因爲我們判斷一個企業是否能(néng)夠真正通過(guò)“互聯網+”走向(xiàng)未來，還(hái)需要考慮一個重要的因素就(jiù)是——企業是否真正實現了社會(huì)價值的增值，也即企業的創新是否對(duì)社會(huì)産生實質性的突破。這(zhè)種(zhǒng)突破，在ICT領域，更多的來源于獨特的技術。

 

隻有當企業因“互聯網+”而出現了質的飛躍，而不是僅僅穿上了“互聯網+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的标簽，這(zhè)個企業才有條件穿越泡沫，走向(xiàng)未來。

 

誰能(néng)笑傲未來？我們有必要驗看一下曆史，追索互聯網發(fā)展規律，互聯網經(jīng)過(guò)40多年發(fā)展，當前已經(jīng)演進(jìn)到産業互聯網階段，互聯網+三大産業，目标是實現生産、流通等的智能(néng)化改造，客觀上要求傳統企業與擁有雲計算、大數據、移動寬帶、物聯網、人工智能(néng)技術等資源的互聯網公司進(jìn)行合作。

 

中國(guó)道(dào)路如何？從國(guó)情來看，我國(guó)互聯網核心技術遠不如美國(guó)，工業制造能(néng)力又不如德國(guó)，優勢在于中國(guó)市場大、網民多，互聯網應用服務相對(duì)發(fā)達。中國(guó)産業互聯網之路，或將(jiāng)從服務業入手，通過(guò)互聯網應用優勢反求核心信息技術，使它爲中國(guó)社會(huì)發(fā)展的全局服務，同時(shí)帶動傳統工業、傳統農業和其它領域的發(fā)展，這(zhè)才是最能(néng)發(fā)揮中國(guó)優勢的道(dào)路。

 

由此來看，我們需要給阿裡(lǐ)巴巴、騰訊和百度這(zhè)樣(yàng)的互聯網巨頭更多重視。這(zhè)些公司已經(jīng)在現代服務業廣泛布局，高度滲透，并具備強大的技術優勢，有戰略眼光的傳統産業巨頭早已開(kāi)始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯網公司更深層次的合作。互聯網巨頭與邊緣企業共同發(fā)展的模式乃大勢所趨。