餘額寶爲啥涼了?
撰文/楊譚
編輯/宋函
自餘額寶誕生之後(hòu),整個互聯網掀起(qǐ)了一陣理财狂潮,它激發(fā)了無數人躺著(zhe)賺錢的夢想。2013 年 6 月,餘額寶正式成(chéng)立,半年内,規模突破 1000 億元,三年内,資金突破 1.4 萬億元,直逼四大銀行存款。
然而,近年來,餘額寶收益卻一直在下降,7 日年化收益率也一度跌破2%,背後(hòu)持有的多隻貨币基金中,某些單個基金甚至隻有 1.9%。
最近,曾經(jīng)作爲其王牌的天弘餘額寶發(fā)布的二季度财報也顯示,其規模再次縮減,已降至 7808 億元,降幅達到 19.7%。天弘餘額寶 3 年縮減了 9000 億元,創五年來新低。
與此同時(shí),越來越多用戶表示,他們早已放棄了餘額寶。短短幾年時(shí)間,一個國(guó)民級理财産品就(jiù)衰落了。
曾經(jīng)橫空出世,半年突破 1000 億元
作爲一家一度虧損的基金公司,天弘基金之所以能(néng)走出泥潭,靠的正是在當年與支付寶合作推出餘額寶。
2011 年 6 月,天弘基金新任總經(jīng)理周曉明上任,在此之前,他已經(jīng)創業失敗了兩(liǎng)次。他發(fā)現,在傳統交易時(shí)代,基金産品代銷與用戶之間的距離太遠,必須在模式上進(jìn)行創新,要能(néng)夠打破屏障,直面(miàn)客戶。
但是,這(zhè)個問題一直沒(méi)有得到解決。面(miàn)對(duì)他的,是當時(shí)天弘基金連續兩(liǎng)年淨利潤虧損的局面(miàn)。AI 财經(jīng)社了解到,從 2004 年成(chéng)立至 2013 年的 9 年裡(lǐ),天弘基金除 2007 年和 2009 年盈利外,其餘 7 年均爲虧損狀況。
用行業人士的話說(shuō),那時(shí)的天弘,一邊面(miàn)臨著(zhe)銀行理财産品的追逐,一邊面(miàn)臨著(zhe)被(bèi)整個基金行業排擠的局面(miàn)。
周曉明想要重新謀得生存,并立穩腳跟,就(jiù)必須要做些大動作來改革。2013 年,周曉明得以有與馬雲合作的機會(huì),天弘基金迎來轉機,雙方一拍即合,決定推出餘額寶。
2013 年 6 月,餘額寶正式推出。餘額寶的模式極其簡單,螞蟻金服在支付寶後(hòu)台開(kāi)設餘額寶接口,用餘額寶的沉澱資金購買唯一一種(zhǒng)基金産品——天弘餘額寶,再以略高銀行存款利率的方式吸收散戶資金。
圖/視覺中國(guó)
誰也沒(méi)有想到,在當時(shí)理财知識還(hái)并未普及的情況下,餘額寶迅速火了。在當年的 11 月就(jiù)突破了 1000 億元的規模,也就(jiù)是說(shuō),用了半年時(shí)間,就(jiù)做到接近一個中小銀行。兩(liǎng)年内,餘額寶資産規模就(jiù)達到 7000 億元,不到 3 年突破 1 萬億元。
餘額寶誕生以後(hòu),其投資回報率一度達到6% 以上,并長(cháng)期保持在4%-5% 左右,是銀行活期存款利息的 15 倍,甚至高于很多銀行的三年期定存收益率,在互聯網上掀起(qǐ)了一陣理财熱潮。“餘額寶在當年之所以收益高,主要是因爲當時(shí)貨币政策收緊的時(shí)候,他所投資的産品,比如同業存款等的收益率上升,然後(hòu)帶動了貨币基金的收益率上升。”蘇甯金融研究院高級研究員黃大智對(duì) AI 财經(jīng)社分析道(dào)。
2014 年,餘額寶用戶迎來爆發(fā)式增長(cháng),達到 1.85 億。并且,在 2015 年前後(hòu),餘額寶幾乎秒殺市場上其他貨币類産品,無論是收益還(hái)是規模,均可以算作國(guó)民級别。
餘額寶背後(hòu)的基金産品天弘餘額寶,也一躍成(chéng)爲規模最大的貨币基金,三年時(shí)間裡(lǐ),其資産規模迅速突破了一萬億元。此後(hòu)在周曉明的推動下,中國(guó)貨币基金産品從此告别了銀行銷售的時(shí)代,走上了一條中國(guó)互聯網金融理财突飛猛進(jìn)的發(fā)展道(dào)路。
最高近 2 萬億,直逼四大銀行存款
餘額寶的大獲成(chéng)功,讓騰訊的馬化騰也很眼紅,于是他下令騰訊也要模仿餘額寶。當時(shí),騰訊給微信開(kāi)了一個非常小的流量口子,以微信支付爲切口,零錢和零錢通爲資金沉澱池,果然,騰訊在很短的時(shí)間裡(lǐ),就(jiù)做到了 1000 億元規模。
圖/視覺中國(guó)
值得注意的是,當時(shí)餘額寶背後(hòu)的基金也僅天弘基金一家,幾乎是 100% 的集中度,用蘇甯金融研究院一位高級研究員對(duì) AI 财經(jīng)社說(shuō)的話:“這(zhè)是中國(guó)乃至世界的首例。”
然而,後(hòu)來情況發(fā)生了變化。2018 年,因爲天弘基金承載有限,滿足不了客戶的增長(cháng),餘額寶開(kāi)始擴充其他基金公司的産品。
一時(shí)間,背後(hòu)的貨币基金公司發(fā)展至 13 家,規模更是一飛沖天。在當年,餘額寶系基金總規模達到 1.98 萬億元,超過(guò)絕大多數城商行規模,甚至直逼四大銀行存款。這(zhè)就(jiù)好(hǎo)比,14 億中國(guó)人平均每人在餘額寶裡(lǐ)存了 1500 元,餘額寶徹底成(chéng)爲了互聯網金融的代名詞。
餘額寶超強的“帶貨”能(néng)力不亞于如今的直播主播,緻使基金公司的規模普遍迅速擴大。在當時(shí)的新基金中,有 6 隻基金的規模增長(cháng)超過(guò)百億元。其中,諾安天天寶A接入餘額寶前,規模隻有 0.52 億份,2018 年三季度末增長(cháng)到 107.35 億份,規模環比增長(cháng)超了 205 倍。
餘額寶最頂峰時(shí)期,背後(hòu)接入了 13 隻基金,除天弘基金之外,還(hái)有中歐滾錢寶、博時(shí)現金收益等新基金。如今,餘額寶背後(hòu)的基金更多,據 AI 财經(jīng)社不完全統計,餘額寶包括的單個基金産品已經(jīng)達 28 隻,包括中歐滾錢寶、博時(shí)現金收益、景順長(cháng)城、諾安天天寶、廣發(fā)天天利等。
十年前,普通消費者如果想要購買貨币基金産品,路徑繁瑣是極大的阻礙,而餘額寶的推出,極大簡化了購買路徑,伴随著(zhe)随用随取的便捷形式,加之曾一度高達6% 收益率的誘惑,讓習慣用手機支付的年輕人紛紛把自己的工資、零錢都(dōu)轉入了進(jìn)去。
業内人士表示,與傳統銀行相比,餘額寶一直有著(zhe)易于操作且流動性高的優勢,從而吸引了無數理财用戶。
“餘額寶裡(lǐ)的錢可直接用于消費、支付和轉賬,而且不收取手續費。”一位餘額寶用戶告訴 AI 财經(jīng)社說(shuō),“按以前 7 天期利率4% 算,10000 元放在餘額寶一年的利息能(néng)達到近 400 元,與一年銀行定存隻有 300 多元相比,我還(hái)是願意都(dōu)把錢轉到餘額寶。”
“而且,餘額寶的開(kāi)通條件也非常簡單。隻要年滿 18 歲,就(jiù)可以通過(guò)支付寶設置的實名認證使用餘額寶。”他補充道(dào)。
3 年極速衰退,收益率創出新低
然而,餘額寶的神話并沒(méi)有維持太久。最近的三年裡(lǐ),餘額寶規模一再縮減,已降至 1.4 萬億元。天弘餘額寶更是縮減超半,僅剩 7800 億元,創五年來新低。
根據天弘餘額寶發(fā)布的二季度财報,截至今年 6 月 30 日,天弘餘額寶總規模爲 7808.09 億元。而早在今年 4 月,這(zhè)個數字還(hái)是 9724.15 億元,下降幅度達到了 19.7%。并且,值得注意的是,在今年一季度,天弘餘額寶規模就(jiù)已經(jīng)下降過(guò)一次,達 2184.01 億元,幅度達到 18%。
也就(jiù)是說(shuō),半年裡(lǐ),天弘餘額寶規模下降超過(guò) 4000 億元。和 2018 年高峰時(shí)期的 1.689 萬億相比,目前的規模已經(jīng)縮水了一多半,約爲 53%。
關于規模縮減的原因,天弘基金相關人士對(duì) AI 财經(jīng)社表示,自 2018 年以來,支付寶和天弘方面(miàn)選擇采取分流等方式降低了天弘餘額寶的規模。也就(jiù)是說(shuō),支付寶不再隻考慮天弘貨币基金一家,還(hái)會(huì)選擇更多家。爲此,AI 财經(jīng)社緻電螞蟻集團,對(duì)方表示,具體情況請以支付寶及餘額寶相關公告爲準。
究其原因,多名行業人士對(duì) AI 财經(jīng)社表示,餘額寶規模下降,一是爲了合規的考量,二是因爲收益的下降。
“如今,餘額寶不再隻綁定一款貨币基金的産品,而是多個貨币基金的整合,是爲了合規進(jìn)行的改變。”冰鑒科技研究院高級研究員王詩強對(duì) AI 财經(jīng)社分析。
零壹研究院院長(cháng)于百程對(duì) AI 财經(jīng)社表示,餘額寶規模的下降,與螞蟻集團的主動壓降有關。因爲超大規模的貨币基金,一旦出現異常事(shì)件,可能(néng)引發(fā)流動性風險,從而對(duì)市場産生影響。據《貨币市場基金監督管理辦法》第七條規定,貨币市場基金應當保持足夠比例的流動性資産以應對(duì)潛在的贖回要求。
此前,餘額寶推出的“限購”策略,也是爲了防範這(zhè)一風險。2018 年 2 月,天弘基金調整了餘額寶服務規則,用戶在規定時(shí)間内隻能(néng)申購一定的數量,以保持其長(cháng)期穩健運行。
最重要的是,餘額寶收益率也不斷下降,去年疫情期間,其 7 日年化收益率跌破2%,某隻基金最低時(shí)僅有 1.4%。
盡管今年有所好(hǎo)轉,但形勢也不容樂觀。今年初,餘額寶 7 日年化收益率還(hái)能(néng)維持 2.3%,而後(hòu)逐漸回落。今年 6 月 30 日,餘額寶 7 日年化收益率爲 2.093%,5 月份的時(shí)候一度跌到過(guò) 2.05%。
關于餘額寶收益率下降的原因,業内人士表示,一方面(miàn)來自于市場影響,比如利率、費率、規模等,當銀行的存款利率下調,貨币基金所持有的短期債券利率低迷,就(jiù)會(huì)導緻餘額寶預期收益率下降。另一方面(miàn)還(hái)來自于餘額寶的自身風險,大家不再願意把錢放進(jìn)餘額寶。
“我早就(jiù)放棄餘額寶了,還(hái)不如把錢存銀行,還(hái)沒(méi)有風險。”一位用戶這(zhè)樣(yàng)說(shuō)。
誰來代替餘額寶?
貨币基金整體失寵似乎已經(jīng)成(chéng)爲今年的趨勢。AI 财經(jīng)社了解到,除天弘餘額寶外,此前排在第二名的易方達易理财貨币A的規模在第二季度也降至 2326.5 億元,下滑近 17 億元。
此外,貨币基金的收益率也是一路走低。據 Wind 同期數據顯示,去年四月,667 隻傳統貨基中僅有 13 隻貨币基金的 7 日年化收益率超過(guò)了3%,低于2% 的基金數量達到 335 隻,也有像國(guó)泰金鷹等這(zhè)樣(yàng)的産品驚現 0.4% 的收益率。
AI 财經(jīng)社查閱天天基金網數據顯示,日前,492 隻貨币基金中,隻有 3 隻 7 日年化收益率超過(guò)3%,分别是太平日日金,嘉合和鑫元安鑫寶。收益在2% 以下的有 200 隻,低于1% 的也有很多。
業内人士表示,近年來,貨币收益率不斷降低,規模也開(kāi)始縮減,許多用戶開(kāi)始選擇銀行的現金類理财産品。
于百程表示,在今年 4 月,金融管理部門約談螞蟻集團,其中有一條是要管控重要基金産品流動性風險,主動壓降餘額寶餘額。未來,像餘額寶這(zhè)樣(yàng)現象級的産品很難再有。
那麼(me),未來誰會(huì)代替餘額寶呢?
今年以來,在貨币類和固收類産品規模下降的同時(shí),公募權益類産品表現搶眼,吸引了更多資金。所謂“權益類産品”,一般指的是公司股票或投資公司股票的基金類産品。
數據顯示,二季度中,全部實現盈利的 144 家基金公司,其中權益産品較多的頭部公司紛紛跻身盈利榜前列。如易方達、華夏和彙添富排名前三,分别盈利 656.80 億元、599.69 億元和 505.84 億元。此外,盈利超過(guò)百億元的公司共有 25 家,合計盈利超過(guò) 6400 億元,占全行業盈利的 74.52%,頭部化趨勢明顯。
據中國(guó)基金業協會(huì)數據,千億元級别管理規模的基金公司達到 37 家,合計規模占到全行業的近八成(chéng)。總規模也不斷創新高,繼 4 月的 22.51 萬億元之後(hòu),二季度總規模突破了 23 萬億元。
值得注意的是,連天弘餘額寶這(zhè)樣(yàng)的貨币基金,在二季度中,也因非貨币資産帶來較爲明顯的盈利,緻使二季度盈利額增至 138.74 億元。而就(jiù)在一季度,貢獻較大的還(hái)是貨币資産爲主,盈利爲 53.78 億元。
天弘基金相關人士對(duì) AI 财經(jīng)社表示,天弘未來也會(huì)考慮更多産品創新,向(xiàng)非貨類方向(xiàng)做更多嘗試。
蘇甯金融研究院高級研究員黃大智表示,目前,房地産面(miàn)臨較大程度上的調控,從發(fā)展來看,長(cháng)期資金的選擇方向(xiàng),權益類的産品的确是一個好(hǎo)的選擇。