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福州大學(xué)生玩轉跨境電商 1個月賺4年學(xué)費

2015-5-6 返回

  在福建農林大學(xué)學(xué)生宿舍樓附近的一處民房,大四學(xué)生吳師藝正和同學(xué)忙著(zhe)拍照、打包、填單。4月29日結束的福州首 屆大學(xué)生跨境電商創業大賽中,吳師藝和他的“天青”團隊以單月單店鋪成(chéng)交額8000多美元的成(chéng)績,奪得大賽總冠軍,獲得萬元獎金。今年吳師藝就(jiù)要畢業了, 當其他畢業生都(dōu)在忙著(zhe)找實習單位時(shí),他已定下方向(xiàng):將(jiāng)跨境電商做大做強,走向(xiàng)實業,希望自己的家紡産品能(néng)走向(xiàng)國(guó)際,讓全世界都(dōu)知道(dào)。“雙11”日入21萬 元。

  也許是閩南人天生有經(jīng)商血液,吳 師藝還(hái)在讀高中時(shí)就(jiù)對(duì)電商很感興趣,但他認爲國(guó)内淘寶市場早已飽和,自己毫無優勢。大二時(shí),他參加了福建農林大學(xué)“挑戰杯”大學(xué)生創業計劃大賽并獲得三等 獎,同年他在老師的鼓勵下,拉來8名同專業的同學(xué),組建“天青團隊”,開(kāi)始與老外做生意——經(jīng)營跨境電商。

福州大學(xué)生玩轉跨境電商

  吳師藝說(shuō),一開(kāi)始他走過(guò)彎路,最早賣女裝,雖然好(hǎo)賣但競争激烈。最重要的是,做爲住校生,他無法解決庫存問題,另外服裝存在尺碼問題,常常造成(chéng)貨物積壓。後(hòu)來他選擇了沒(méi)有尺寸限制又相對(duì)冷門的家紡産品,并最終選中了成(chéng)本低的毛巾。

  “賣女裝是我第一次投資失敗,損失了大約5萬元,算是交了一次學(xué)費。”吳師藝告訴福州晚報記者,但他堅信跨境電商大有可爲,最成(chéng)功的一次經(jīng)曆就(jiù)是,“雙11”當天,一天的訂單量達到1600多單,當日成(chéng)交額3.5萬美金,約合人民币21萬元,日利潤超5萬元人民币。

  目前吳師藝的團隊分别在阿裡(lǐ)巴巴、亞馬遜、eBay等平台上擁有3個對(duì)外跨境電商平台,月平均營業額30多萬元人民币,以20%利潤比例計,每月純收入約爲6萬元,相當于四年的大學(xué)學(xué)費。團隊九人全是“學(xué)霸”

  選對(duì)目标,更重要的是合作夥伴。吳師藝認爲,組建團隊的最終目的,是1+1>2。“我找的同學(xué),全都(dōu)是拿獎學(xué)金的好(hǎo)學(xué)生。因爲隊友非常重要,雖然很多東西大家都(dōu)不會(huì),但學(xué)習能(néng)力很強,而且很自律。這(zhè)是好(hǎo)學(xué)生的基本素質。”吳師藝告訴福州晚報記者他選擇合作夥伴的标準。

  比 如,專門負責拍照的林超同學(xué),連續3年拿校一等獎學(xué)金,并且是“校三好(hǎo)生”和“優秀共青團員”,多次參加校際環保設計大賽獲獎;負責客服的文靜女生卓婷 婷,連續3年獲得國(guó)家勵志獎學(xué)金,多次獲評校優秀共青團員。福州晚報記者注意到,這(zhè)9名學(xué)生不但都(dōu)是年年拿獎學(xué)金的好(hǎo)學(xué)生,還(hái)是學(xué)校的活躍分子,參加各類 文體活動并多次拿獎。

  目前團隊9個人分工明确,林超負責給商品拍照,夏美佺是美工,來自甘肅的安平是财 務,細心的蔡淑霞負責數據分析,另外還(hái)有兩(liǎng)名同學(xué)負責客服工作,兩(liǎng)名同學(xué)負責物流。除了根據各人所長(cháng)進(jìn)行分工,他們還(hái)進(jìn)行了值班安排。“我們畢竟是學(xué)生, 學(xué)習不能(néng)丢,而且現在是大四了,都(dōu)忙著(zhe)寫畢業論文,大家輪班,半天學(xué)習半天工作。”吳師藝說(shuō)。正申請注冊國(guó)際商标

  和許多店商單純地低價買高價賣賺差價不同,吳師藝他們的知識産權意識很強。一開(kāi)始,他們就(jiù)創立了自己的品牌并進(jìn)行了商标注冊,同時(shí)利用國(guó)家新出台的優惠創業政策,迅速注冊成(chéng)立了公司。

  “我 們把所有的毛巾都(dōu)打上了自創品牌的商标‘TLFE’(品味生活),委托江浙和泉州的工廠生産,每條以4.8元進(jìn)貨,在網上每條可以賣到3.5美元。國(guó)際店 商最大的問題就(jiù)是運費高,一條毛巾從中國(guó)發(fā)貨到俄羅斯,運費是10元人民币。”吳師藝說(shuō),如果能(néng)解決運費問題,將(jiāng)大大提高利潤。

  談 及成(chéng)功經(jīng)驗,吳師藝說(shuō),很多大學(xué)生也做網店,但失敗了,原因是他們隻把網店當作賺錢的工具,難以平衡線上線下的運營。他認爲,選對(duì)商品是第一步,時(shí)刻關注 行業信息也非常重要,如國(guó)家的相關政策、經(jīng)濟動态,此外産品的運營技巧、營銷策略,以及顧客體驗等,都(dōu)是店商能(néng)夠走好(hǎo)走遠的關鍵要素。

  如今,“天青團隊”正申請“馬德裡(lǐ)商标”,準備把國(guó)内的商标轉向(xiàng)國(guó)際化。而他們的産品,也從單純的毛巾拓展到了床上用品等。

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